9月30日下午，長江都市2022年度管理評審會議圓滿召開。本次大會對質量、環境、職業健康安全及知識產權管理體系進行了集中評審。董事長汪杰、總經理董文俊、黨委書記徐澄、副總經理田煒等公司經營層領導出席會議，各部門中層干部及部分項目經理參加會議，會議由董文俊總經理主持。
會議現場
黨委書記徐澄分別就上年度管理評審的改進措施及實施情況、本年度管理體系內部審核以及顧客回訪情況做專項報告。徐澄書記在報告中公布了內審不合格項及觀察項，要求各部門按照內審結論開展部門自查和改進活動；他還對今年的回訪情況進行了詳細剖析，分析我司在設計質量和服務配合中存在的主要問題及誘因，提出了改進方向。
黨委書記徐澄作2022年度顧客回訪等三項報告
汪凱總經理助理分析了2022年度影響管理體系運行的內外部環境因素，提出市場經營能力與設計質量、服務能力并重、加強人才培訓管理、關注市場變化，在變局中把握發展機遇的發展策略。
汪凱總經理助理作2022年度影響管理體系運行的內外部環境因素報告
隨后，綜合建筑設計二院、都市建筑設計三院、機電設計一院、裝飾設計院四個部門的第一責任人分別匯報本部門生產運行情況，重點分析部門存在的痛點問題，從業務拓展、質量管控、團隊建設等維度提出改進舉措。
綜合建筑設計二院等四個生產部門作2022年度生產運行匯報
田煒副總經理匯報了公司2022年度知識產權管理體系運行情況，以及知識管理平臺運營現狀及策略，他詳細闡述知識產權管理體系的適宜性和符合性，提出了知識產權管理創新舉措。知識產權管理體系貫徹執行國標近四年，從專利技術、軟件著作、知識產權、科研項目等方面開展全方位管理，為公司的技術創新及穩定發展建立了一道安全屏障，同時也為公司人才培養提供有力支撐。
田煒副總經理做2022年度知識產權管理體系運行報告
董文俊總經理做“賦能 · 破局”2022年度生產運營報告，他指出2022年是長江都市轉型升級期，各部門要聚焦市場經營，以管理驅動、生態驅動、數字驅動提升業務能力，針對市場、質量、科研、項目等重點問題提出改進計劃。他強調公司要直面大變局下的挑戰，向城市建設和更新領域全生命周期服務的DBFO模式轉型，不斷加快高質量發展步伐，要勇毅前行敢于挑戰。
董文俊總經理做2022年度生產運營報告
最后，汪杰董事長做總結發言，他分析了公司現狀并重申2022年度工作目標，指出在當前嚴峻的市場形勢下，要加強市場拓展和運營管理，以提升公共建筑設計能力、加強智慧建筑研發為方向，以市場需求為引領，以拼搏奮斗為主旋律，主動順應變化，在變局中抓機遇，韌性發展，實現大變革時期的新突破！
